О курсе
Учебная дисциплина «Стратегический менеджмент» представлена как отдельный курс в направлении «Бизнес и управление». Прежде чем записаться, ознакомьтесь с содержанием и уточните условия обучения.
Тематический план
1. Стратегический менеджмент в системе менеджмента
- Исходные представления
- Исходные определения
2. Этапы эволюции теории стратегического менеджмента и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Примеры периодизации эволюции теории стратегического менеджмента
- Концепция эволюции теории стратегического менеджмента В. С. Катькало и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- Авторский вариант периодизации эволюции теории стратегического менеджмента
3. Школы стратегий и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
4. Процесс сотворения новой парадигмы стратегии и концепция «Актуальный стратегический менеджмент»
- О результатах специализированного исследования в контексте создания новой парадигмы стратегии и их значении для концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
- Концепция «Стратегия гармонии поддерживающих и “подрывных” технологий» К. Кристенсена
- Концепция «Стратегия корневых компетенций» («Конкуренция за будущее») Г. Хэмела и К. Прахалада
- Концепция «Стратегия как революция» Г. Хэмела
- Концепция «Стратегия голубого океана» У. Кима и Р. Моборн
- Концепция «Стратегия динамических способностей» Д. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена
- Концепция «Стратегия общих ценностей» М. Портера и М. Креймера
- Концепция «Стратегия конкурентного позиционирования 2» М. Портера и Д. Хаппелманна
- О стратегической подсистеме и концепции Менеджмент 2.0
- О значениях различных концепций стратегического менеджмента для концепции «Актуальный стратегический менеджмент» в контексте сотворения новой парадигмы стратегии
5. Теория развития в контексте динамики технологических укладов: ограничения и возможности развития на уровне страны и на уровне компании
- Ограничения
- Возможности эффективного развития в период становления и доминирования шестого технологического уклада
6. Особенности интеграции теории стратегического менеджмента и теории развития в контексте динамики технологических укладов в концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
7. Основные специфические положения концепции «Актуальный стратегический менеджмент»
8. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: статика и динамика стратегического процесса
9. Базовая схема модели «Актуальный стратегический менеджмент»: описание этапов стратегического процесса
10. Традиционный (классический) анализ конкурентоспособности
- Конкуренция в конкретной отрасли бизнеса
- Конкурентное преимущество
- Генерические и базовые конкурентные стратегии
- Цепочка и система создания стоимости (ценности)
11. Анализ внешней среды
- Специфический SWOT-анализ
- PEST-анализ
- Системность анализа внешней среды
12. Анализ внутренней среды
- Особенности анализа внутренней среды
- SNW-анализ составляющих внутренней среды
13. Сводные аналитические результаты как основа стратегических решений
14. Миссия и видение
- Миссия
- Видение
15. Стратегия достижения целей как общая стратегия компании
- Генеральная цель и (или) система ключевых стратегических целей
- Декомпозиция генеральной цели
- Стратегические целевые приоритеты
16. Стратегия конкурентного позиционирования как общая стратегия компании
- Продуктово-маркетинговая стратегия — ключевая подсистема стратегии конкурентного позиционирования
- Разработка специализированных (функциональных) подсистем общей стратегии на основе продуктово-маркетинговой стратегии
- Операционная (производственная) стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Стратегия использования и развития персонала в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Финансовое обеспечение и финансовая стратегия в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Многообразие специализированных (функциональных) подсистем в системе стратегии конкурентного позиционирования
- Ключевые стратегические цели
- Визуализация стратегии конкурентного позиционирования
- Завершение разработки стратегии конкурентного позиционирования
17. Стратегия инновационного прорыва на основе концепции «Стратегия корневых компетенций»
- Дополнение и уточнение теоретических основ
- Стратегия реализации (и развития) потенциала корневых компетенций
- Ситуационно оптимальное применение инструментов концепций стратегий инновационного прорыва (и теории развития в контексте динамики технологических укладов) при разработке общей стратегии компании на основе концепции «Стратегия корневых компетенций»
18. Разработка стратегии холдинговой структуры
- Общая стратегия холдинговой структуры как система бизнес-стратегий и стратегий централизованного обеспечения
- Система бизнес-стратегий: типовые модели
- Общая стратегия холдинговой структуры: выбор и доработка по типовой модели корпоративного центра
19. Особая динамика развития общей стратегии (стратегической конструкции)
- Ситуационная достаточность стратегии, или принцип «бритва Оккама» для стратегии
- Динамическая органическая целостность стратегии (стратегической конструкции)
20. От стратегии — к тактике — к общей среднесрочной (долгосрочной) программе функционирования и развития
- Схемы перехода
- Стратегические указания
21. Вместо выполнения среднесрочного (долгосрочного) плана — полноценная реализация стратегии (стратегической конструкции)
- Существенные отличия
- Основные условия и инструменты полноценной реализации
- Основные этапы реализации
22. Стратегические изменения
- Система стратегических изменений
- Ключевые стратегические изменения
- Органичность стратегических изменений
23. Управление изменениями и реализацией стратегии (стратегической конструкции) в целом
- Разнообразие концептуальных подходов
- От менеджмента к лидерству
24. Контроль реализации стратегии (стратегической конструкции) и система стратегического контроллинга в целом
- Функции стратегического контроллинга
- Стратегический и тактический контроллинг
25. Институционализация актуального стратегического менеджмента
- Проблема институционализации стратегического менеджмента в современной компании
- Организационно-функциональная модель «Комитет и офис управления стратегией»
- Переход от традиционного стратегического менеджмента к системе «Актуальный стратегический менеджмент»
До начала обучения
- Согласуйте объём программы, форму и сроки обучения.
- Уточните требования к поступающим, итоговой работе и документу об обучении.
- Получите договор с полной стоимостью курса и порядком предоставления доступа.