О курсе
Учебная дисциплина «Управление персоналом» представлена как отдельный курс в направлении «Право и юриспруденция». Прежде чем записаться, ознакомьтесь с содержанием и уточните условия обучения.
Тематический план
1. Персонал предприятия как объект управления
- Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом
- Классификация персонала как инструмент управления в организации
2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- Организация (предприятие) как социальная система управления
- Закономерности управления персоналом
- Совершенствование организации трудовой деятельности персонала
3. Принципы и методы управления персоналом
- Принципы управления персоналом
- Методы управления персоналом
- Методологические подходы в кадровом менеджменте
4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- Сущность разделения труда в организации и развитие службы управления персоналом
- Цели службы управления персоналом, направления ее деятельности и функции
- Организационная структура службы управления персоналом
- Структурное местоположение службы управления персоналом в общей системе управления
5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- Информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом
- Правовое обеспечение системы управления персоналом
6. Анализ кадрового потенциала организации
- Кадровый потенциал организации и методы его анализа
- Трудовой коллектив, его признаки и функции
- Формальные и неформальные группы, управление ими
- Власть и лидерство
- Нововведения и персонал
- Социально-психологический климат в коллективе
7. Перемещение, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
- Политика компании в области управления карьерой
- Определение потребности организации в кадровом резерве
- Кадровый резерв как инструмент мотивации персонала
- Кадровый резерв по различным категориям
- Управление талантами
8. Подбор, профориентация и деловая оценка персонала
- Общие понятия о подборе персонала и его профессиональной ориентации
- Индивидуальные различия и их использование при подборе и профессиональной ориентации персонала
- Параметрическое описание личности
- Принципы диагностики профессиональной пригодности персонала
- Основные этапы подбора персонала и его профессиональная ориентация
- Деловая оценка как технология управления персоналом
- Аттестация как форма оценки персонала
- Основные этапы и компоненты аттестации
9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- Значение обучения персонала организации, его сущность и виды
- Особенности профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
- Этапы процесса обучения и определение потребностей в нем
- Формы и методы обучения персонала
10. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- Понятие о мотивации трудового поведения персонала и понятийном аппарате мотивации
- Классификация мотивов трудовой деятельности и понятие о мотивационном комплексе
- Эволюция теорий мотивации
- Управление персоналом на основе применения мотивов приобретения
- Индивидуальные мотивы приобретения
- Влияние мотивов удовлетворения на трудовое поведение персонала организации
- Мотивы безопасности в управлении персоналом
- Управление персоналом на основе использования мотивов подчинения
11. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- Понятие, виды адаптации персонала
- Индивидуально-психологические особенности адаптационного процесса
- Профессиональная ориентация и ее роль в адаптационном процессе
12. Конфликты в коллективе
- Понятие конфликта, его объекта и субъекта, динамика развития
- Объективные и субъективные причины конфликтов
- Классификация конфликтов
- Роль конфликта в организации
- Понятие индивидуального трудового спора и порядок его рассмотрения
- Коллективный трудовой спор и порядок его разрешения
13. Оценка эффективности управления персоналом
- Сущность экономической эффективности управления и факторы, влияющие на ее уровень
- Показатели экономической эффективности управления
До начала обучения
- Согласуйте объём программы, форму и сроки обучения.
- Уточните требования к поступающим, итоговой работе и документу об обучении.
- Получите договор с полной стоимостью курса и порядком предоставления доступа.