О курсе
Учебная дисциплина «Системный анализ в менеджменте» представлена как отдельный курс в направлении «Бизнес и управление». Прежде чем записаться, ознакомьтесь с содержанием и уточните условия обучения.
Тематический план
1. Теоретические предпосылки системного подхода к исследованиям в менеджменте
- История зарождения системного подхода в менеджменте
- Основные направления повышения надежности системы управления
2. Категориальный аппарат системного подхода и системного анализа при исследованиях в менеджменте
- Понятие и классификация систем. Логистические системы
- Основные термины и понятия в области системного подхода
- Свойства систем и их практическое применение
3. Исследование систем управления организацией
- Системное представление об организации
- Роль исследования в развитии организации
4. Роль методов исследований в развитии управления. Методология исследования управленческих ситуаций
- Этапы проведения исследования
- Методы проведения исследования систем управления
- Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений
5. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
- Формирование различных школ и направлений в развитии теории менеджмента
- Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики
- Стратегический и оперативный менеджмент: взаимосвязь и различия
- Модель и методология стратегического менеджмента
- Школы стратегического менеджмента
6. Теория и методы системных исследований стратегического менеджмента
- Внешняя среда стратегических изменений
7. Методы стратегического планирования и организации исследований в менеджменте
- Этапы и процедуры стратегического анализа
- Модель стратегического планирования развития предприятия
- Матрица SWOT-анализа. Рассмотрение стратегических альтернатив
- Этапы стратегического планирования и инструменты системного анализа
8. Методы системного анализа внутренней среды организации и поиска новых возможностей
- Методика декомпозиции дерева целей
- Матрица ценностей и целей
- Матрица возможностей по товарам и рынкам
- Модель М. Портера (модифицированная)
- SWOT-анализ
9. Методы анализа и оценки внешней среды фирмы, ее внутреннего потенциала и поиска новых стратегических зон хозяйствования
- PEST-анализ макроокружения
- Матрицы возможностей, угроз, профиля среды
- Матрица М. Портера для анализа конкурентных сил
- Форма «Резюме анализа внешних стратегических факторов» (External Strategic Factors Analysis Summary, EFAS)
- Матрица анализа внутренней среды (по бизнес-функциям)
- Цепочка ценностей М. Портера. Диаграмма Омаэ
- Применение методов поиска новых стратегических зон хозяйствования
10. Методы оценки конкурентной позиции фирмы и выбора стратегии роста организации
- Матрица баланса жизненных циклов стратегических зон хозяйствования
- Матрица Бостонской консалтинговой группы и приемы ее совершенствования
- Матрица портфельного анализа McKinsey — General Electric
- Матрица СПбГТУ «Оценка стратегического потенциала фирмы»
- Матрица Томпсона и Стрикленда «Выбор стратегии развития фирмы»
- Деловой экран по Ансоффу «Возможные стратегии роста по товарам и рынкам»
- Трехмерная схема Абеля «Поле возможных стратегий»
- Деловой экран по Константинову «Оценка конкурентной позиции и выбор стратегии»
- Матрица «Колеса В. П. Тихомирова». «Структурно-логическая модель общественной системы — “восемь колес”». «Матрица поля сил участников события»
11. Методы комплексного анализа и экспертных оценок для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности
- Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
- Метод Дельфи по организации экспертных процедур и форме получения экспертных оценок. Метод мозговой атаки с модификацией для проведения экспертиз
- Матрица количественной оценки достижения стратегических целей
- Общеорганизационная самоэкспертиза
- Матрица «Дом качества» для оценки и повышения конкурентоспособности фирмы
- Метод комиссий. Метод суда. Метод анкетирования
- Система отслеживания внешней среды
До начала обучения
- Согласуйте объём программы, форму и сроки обучения.
- Уточните требования к поступающим, итоговой работе и документу об обучении.
- Получите договор с полной стоимостью курса и порядком предоставления доступа.