О курсе
Учебная дисциплина «Управление проектами» представлена как отдельный курс в направлении «Право и юриспруденция». Прежде чем записаться, ознакомьтесь с содержанием и уточните условия обучения.
Тематический план
1. Программы и проекты как средства решения управленческих задач
- Программы, проекты и задачи
- Основные характеристики проекта
- Жизненный цикл и фазы проекта
- Особенности управления проектами
- Области применения проектного управления
2. Типы и виды проектов
- Принципы классификации проектов
- Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов
- Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу
- Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства
- Проекты по информационным системам
- Управленческие проекты
- Мультипроекты
3. Проекты в системе функциональ ного и стратегического менеджмента
- Взаимосвязь между управлением проектами и функциональ ным менеджментом
- Управление проектами в системе стратегического управления компанией
- Модель и методология стратегического менеджмента
- Стратегия, организационные цели и проекты
- Приоритетность проектов в стратегическом управлении
- Критерии отбора приоритетных проектов
4. Окружение проекта
- Ближнее окружение проекта
- Дальнее окружение проекта
- Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект
- Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация
- Внутреннее окружение проекта
- Влияние окружения на разные типы проектов
5. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
- Система стейкхолдеров проекта
- Функции стейкхолдеров проекта
- Управление отношениями со стейкхолдерами проекта
6. Команда проекта
- Понятие командного синергизма и эффективность команды
- Развитие проектной команды
- Создание высокоэффективных проектных команд
- Управление виртуальными проектными командами
7. Принятие решений в управлении проектами
- Области принятия и типы решений в проектном управлении
- Рациональ ное принятие решений в проектном управлении
- Личностные факторы в принятии решений
- Субъективная рациональ ность при принятии решений
- «Адекватные» решения
8. Управление проектами в условиях Неопределенности и риска
- Виды проектных рисков и факторов риска
- Методы оценки риска проекта
- Неопределенность окружения проекта как фактор риска
- Технологии управления проектами в условиях неопределенности
9. Составление сметы и бюджета проекта
- Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта
- Возрастание издержек проекта
- Особенности сметы для различных фаз проекта
- Бюджетирование проекта: основные понятия
- Бюджет затрат на рабочую силу
- Бюджеты производственных затрат и закупок
- Дополнительные статьи бюджета
- Контроль исполнения бюджета
10. Планирование проекта
- Общее планирование проекта
- Средства планирования
11. Организационная структура проекта
- Проекты в рамках функциональ ной структуры
- Проектная организационная структура
- Матричная структура
12. Управление коммуникациями проекта
- Определение и структура процесса коммуникации проекта
- Условия эффективности вербальных коммуникаций
- Невербальное общение
- Индивидуальные различия в общении
- Коммуникационные сети: формальные каналы общения в группах
- Неформальное общение
- Влияние структуры проекта на информационные потоки
13. Контроль и аудит проекта
- Функции и методы контроля и аудита проекта
- Проведение аудита проекта
- Отчет о проверке
- Основные причины неудач управления проектами
14. Завершение проекта
- Условия для завершения проекта
- Нормальное завершения проекта
- Досрочное завершение проекта
- Решение о закрытии и процесс закрытия проекта
- Оценка работы руководителя проекта, членов команды и команды в целом
До начала обучения
- Согласуйте объём программы, форму и сроки обучения.
- Уточните требования к поступающим, итоговой работе и документу об обучении.
- Получите договор с полной стоимостью курса и порядком предоставления доступа.