О курсе
Учебная дисциплина «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» представлена как отдельный курс в направлении «Общество и гуманитарные науки». Прежде чем записаться, ознакомьтесь с содержанием и уточните условия обучения.
Тематический план
1. Природа мотивации
- Понятия организационного и трудового поведения. Формы поведения
- Потребность, интерес, мотив, стимул. Истоки мотива и его ценностный характер
- Понятия мотивации и трудовой мотивации
- Основные виды мотивов к труду
- Типы мотивации работников
2. Механизмы формирования мотивации
- Мотивация как процесс
- Внешняя и внутренняя мотивация
- Мотивационные механизмы: установки, ценности, мотивы, нормы, действия
- Роль факторов социальной и экономической среды для формирования мотивов работников
- Саморегулирование и самомотивация личности
3. Факторы трудовой мотивации
- Интерес как главный фактор внутренней трудовой мотивации
- Мотивация лояльности
- Вовлеченность в работу и удовлетворенность трудом
- Индивидуальная структура мотивации работника
- Мотивационный потенциал работников
- Методы улучшения мотивации и повышения эффективности деятельности
4. Методологические подходы к исследованию проблем мотивации
- Основные этапы в развитии теоретических представлений о трудовой мотивации: логика развития мотивационных концепций
- Содержательные теории трудовой мотивации
- Личностные теории мотивации труда
- Процессуальные теории мотивации
- Современные теории трудовой мотивации
- Методы диагностики структуры мотивов к труду и типов трудовой мотивации работников
5. Стимулы трудового поведения
- Стимулы и стимулирование: характеристика понятий
- Разработка систем мотивации и стимулирования: основные принципы и требования
- Классификация стимулов и форм стимулирования
- Материальное стимулирование: слагаемые денежного вознаграждения
- Материальные нефинансовые стимулы
- Нематериальное стимулирование
- Негативное стимулирование персонала
6. Оплата труда
- Постоянная часть денежного вознаграждения: должностной оклад
- Основные методы оценки труда
- Технология грейдинга: основные задачи, этапы, преимущества и недостатки
- Модификации грейдинга в вариантах Hay Group, Watson Wyatt, Mercer
- Построение системы заработной платы на основе грейдов и ее внедрение
7. Механизм стимулирования эффективной деятельности
- Система денежного вознаграждения по результатам деятельности: основные элементы, преимущества и недостатки
- Подходы к построению систем стимулирования по показателям и результатам деятельности
- Процедура разработки и внедрения показателей эффективности KPI и сбалансированных показателей BSC
- Использование системы компетенций в оценке деятельности работника
- Расчет фонда переменной части оплаты труда, соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения
- Виды вознаграждений по результатам деятельности: премии, бонусы, комиссионные, участие в прибылях, опционы. Депремирование
8. Системы вознаграждений разных типов работников
- Структура компенсационного пакета организации: основные составляющие, их связь с результатами труда
- Особенности стимулирования работников с разными типами трудовой мотивации
- Отличительные характеристики системы стимулирования труда руководителей
- Специфика современных систем мотивации и стимулирования
- Эффективность систем вознаграждений
До начала обучения
- Согласуйте объём программы, форму и сроки обучения.
- Уточните требования к поступающим, итоговой работе и документу об обучении.
- Получите договор с полной стоимостью курса и порядком предоставления доступа.